中国ビジネス視察を業者に依頼しようと考えていませんか？中国進出を検討するにあたり、現地の企業を訪問するのは重要です。しかし、前段階として進出計画案の作成や国内での予備調査をするのも重要といえます。基本を押さえて進出を計画することで、成功率が上がり、諸費用や時間を無駄にするリスクを下げられるのです。

そこで今回、中国ビジネス視察の企画や進出の戦略立案を行う株式会社K&Lが、進出計画案や調査などについて解説していきます。進出の成功率アップと作業時間・費用を削減できること間違いなしですので、ぜひ参考にしてください。

中国進出をするにあたり、はじめに進出目的の明確化と進出計画案を作るのが基本です。基本を守って、海外進出に取り組むことで結果的に最短での成功を目指せます。進出計画案の要件は3つあるので、詳細を説明していきましょう。

なお、進出計画案の次に紹介する中国ビジネス視察を含めて、株式会社K&Lは長年中国でビジネスをしている業者としての知見から、的確なご相談に乗れます。ぜひ成功率のアップのためにご相談ください。

進出計画案ができても、いきなりビジネスを展開しようとせず、計画案の検証を行いましょう。時間と費用を無駄にするリスクが抑えられます。検証で具体的にすることは、国内での予備調査と中国ビジネス視察や企業訪問です。それぞれ具体的に説明していきましょう。

国内での調査や中国ビジネス視察を経て、最終的な意思決定を行いましょう。重要なのは、調査と視察を経て計画や条件を変更する必要があると感じたら、計画案の作成に戻ることです。そして、視察の企画を依頼した企業などに相談に乗ってもらうなどして、成功率を高めつつ、詳細な実行計画を詰めていきます。

社内での担当チームも固め、現地への派遣やオフィスの準備を進めていきましょう。ちなみに、株式会社K&Lは実際に中国で事業をしている業者としての提案ができますので、ぜひ進出業務のご提案をさせてください。

中国進出をするための進出計画案作成や調査、視察・企業訪問、最終的な意思決定について紹介してきましたが、疑問は解決したでしょうか？中国は魅力的な市場ですが、商習慣の違いや政策変更などのリスクもある国です。中国で事業をしており、多くの日本企業や起業家へのセミナーや進出の戦略立案を行う株式会社K&Lに、ぜひ計画のご相談をしてください。